4月1日，河北雄安新區迎來正式設立八周年的大日子。雄安新區建設是“千年大計”。8年來，新區向“新”而行，探索了“工坊富農”“菌倉強農”“智慧助農”“文化靚農”“金融惠農”“院校興農”模式，涌現出一個個鄉村振興的生動實踐，為這片熱土注入了源源不斷的新活力。

　　黨建聯建聚要素，沃野田疇繪新景

　　人勤春來早，大棚育苗忙。走進安新縣端村鎮東壘頭村的冬暖式蔬菜大棚，棚內暖意融融，泥土芬芳撲面而來。1月下旬種下的西瓜苗長勢喜人，預示著今年的好“豐”景。

　　“我們村大棚是2022年10月份開始建的。1號棚里的彩椒剛剛收獲，收入約17萬元，現在又種下了一批哈密瓜幼苗。”東壘頭村黨支部書記、村委會主任劉振軍興奮地告訴記者。

　　東壘頭村大棚里的西瓜長勢喜人。 車婧 攝

　　東壘頭村是典型農業村莊。2022年6月，新區黨群工作部舉辦了“抓黨建促鄉村振興專題培訓班”，劉振軍前往山東壽光參加培訓，萌生了黨建聯建合作發展的念頭。他主動與壽光市崔嶺西村黨支部書記崔玉祿取得聯系，多次表達合作意向和誠意。最終，崔玉祿被劉振軍的“我沒有別的想法，就是想帶著咱村的老百姓一起過上好日子”這句話打動了。

　　自此，東壘頭村與崔嶺西村，這兩個相隔500公里的村莊，開啟了“一對一”結對共建“飛地蔬菜園區”的合作模式。兩村積極推動“村村聯建”，采用“黨支部+合作社+農戶”的運營模式，在東壘頭村合作發展高品質設施蔬菜種植產業。

　　僅用了1年時間，東壘頭村村“兩委”干部和黨員便帶頭流轉了157畝土地，建設了14個高標準蔬菜大棚。村黨支部統一流轉土地，統一建設大棚，成立了合作社統一管理，并注冊了“晟壘頭品”商標，村集體一年增收10萬余元。

　　村民張孟然負責2號大棚，他笑著告訴記者：“我以前在村里種300多畝地，收入雖然和現在差不多，但人很辛苦，起早貪黑。現在，我只種4畝地，農忙時間不長，收益穩定，農閑時還能做點別的事兒。這么算來，一年的收入增加了不少。”

　　“我們種彩椒、甜瓜和西瓜，一個棚毛收入差不多能達到25萬元。”劉振軍說，“村民們看到種植蔬菜收益高，好多人都來詢問村里能不能再發展幾個大棚，他們也想加入。”

　　跨區域黨建聯建，讓雄安新區引入先進技術、科學方法，發展農業新質生產力，還破解了村集體土地資源不足、發展模式單一的瓶頸，實現幫助村集體增收、促進群眾就業雙贏局面。

　　黨建旗幟聚民心，鄉村振興上臺階

　　3月12日植樹節，在雄縣雄州鎮黃灣村的巾幗共享農場里，一群身著迷彩服的女民兵熱火朝天地搬運樹苗、挖坑培土。夜幕降臨，訓練場上，這群“娘子軍”又動作利落地操練著匕首操。這是黃灣村女子民兵連普通的一天。

　　黃灣村有登山隊、高蹺隊、秧歌隊、籃球隊、文藝演出隊等共18支隊伍，總計300余人。村里還會不定時舉辦書法比賽、拔河比賽、廣場舞大賽、登山比賽等活動。這些活動讓黃灣村的凝聚力不斷增強，也為村子的發展奠定了堅實的群眾基礎。從村莊改造建設的施工現場，到企業生產的一線崗位，再到扶困助老的志愿服務前沿，無論在哪里，無論什么困難，只要在黃灣村微信群里一聲號召，就挺身而出，立刻響應。

　　一次次“有召必到、使命必達”的背后，是村黨支部書記、村委會主任劉秋亂帶領班子實打實干出來的抓黨建促鄉村振興“黃灣模式”。劉秋亂告訴記者：“現在的黃灣村，房變新、路變寬，先后獲評‘全國民主法治示范村’‘全國示范性青年中心’‘全省先進基層黨組織’‘全省村民自治模范村’‘雄安新區美麗鄉村’。這一項項成績的背后，黨組織功不可沒。”

　　29年來，劉秋亂始終堅持發揮黨組織的帶動作用，構建起以黨員干部為抓手，民兵連、廣場舞團等群眾組織為支線的網絡管理體系，形成了“支部班子成員+社團黨員+社團負責人+村民”的黨員聯系服務群眾“四級樹狀網絡”機制。新區設立后，他又果斷加快推動產業轉型，將現代農業、文旅產業等作為新的發展方向，推動村集體經濟進一步做大做強，并依托緊鄰白洋淀的優勢，將歷史文化資源融入鄉村建設，打造紅色一條街，新建老兵小院15家，治理碼頭和河道，打造旅游新地標。在他的帶領下，黃灣村打造出了“現代農業+文化旅游+商業”綜合發展的鄉村振興品牌，村級集體經濟年收入突破2000萬元。

　　“我以成為黃灣村人為榮耀，加入女民兵連更讓我感到自豪。今年，我們還獲得了‘全國三八紅旗集體’！”嫁到黃灣村的李榮榮談起黃灣村滿是驕傲。

　　黨建賦能微網格，精細治理暖民心

　　在容城縣八于鄉薛莊村，兩幅獨特的地圖靜靜訴說著基層治理的智慧。一幅密布人名的“網格化管理示意圖”，一幅標注居住區和23塊耕地的地理詳圖，構成了這個村莊治理體系的坐標。村黨支部書記、村委會主任馮建光帶領黨員用腳步丈量，繪制出的這兩張圖紙，見證著基層治理從粗放到精細的蛻變。

　　13年前，馮建光帶著黨員挨家挨戶收集民情，他們不僅摸清了全村村民的急難愁盼，更在無形中編織起一張覆蓋全村的治理網絡。隨著走訪的深入，村“兩委”決定吸納村民代表和積極分子加入走訪隊伍，每人分包幾戶，確保每個地塊都有責任人。此后，村里又根據走訪收集來的素材，逐漸演化出“四個網格—21個小組”的架構，實現了管理區域網格化無死角全覆蓋，打造形成了“人人有責、人人盡責、人人享有”的基層社會治理共同體。

　　“網格化不是簡單的區域劃分，而是治理資源的系統整合。”馮建光指著網格化示意圖介紹。工作中形成了“網格長+小組長”的力量配備模式。在此基礎上，環境衛生服務團、巡邏隊、安全生產等專業化團隊應運而生，將服務觸角延伸到產業幫扶、矛盾調解等具體場景。“村里大部分村民從事毛絨玩具生產，外地客戶到村進貨時，巡邏隊能提供及時的幫助；調解村民矛盾時，創新采用‘模范家庭’協同調解機制，讓‘好姑爺’‘好媳婦’‘好孫子’成為化解鄰里糾紛的潤滑劑。”

　　“網格化管理、組團式服務”多維度的治理，讓老百姓有了實實在在的獲得感，群眾工作也變得更加順暢，旱廁改造、街道拓寬、環境整治、修建泄水坑等以前不太容易的工作也能順利推進。街頭巷尾說閑話的少了，村民干活的積極性高了，薛莊村煥發出前所未有的發展活力。“全國文明村鎮”“河北省文明村”“河北省鄉村治理示范村”等榮譽接踵而至，每一份榮譽里都藏著黨建小網格，織就和美鄉村新畫卷。

　　本報記者 車婧 俞璽勍

　　通訊員 邸澤洲 王亮文 郭民