“我家原來(lái)進(jìn)入豐產(chǎn)期的110株果樹(shù)，雖然都是‘紐荷爾’等優(yōu)質(zhì)品種，但因?yàn)槿鄙偌夹g(shù)管理知識(shí)，每年賣果收入只有兩三千元，一年比一年少。今年委托給村集體公司代管后，收入增加到了6000元，整整高出1倍多，且當(dāng)起了甩手掌柜，不出錢不流汗。”5月26日，在四川省瀘州市江陽(yáng)區(qū)通灘鎮(zhèn)魏國(guó)村的一處甜橙園里，村民賴文才看著長(zhǎng)勢(shì)喜人的甜橙高興地說(shuō)。

　　今年在魏國(guó)村，像賴文才一樣通過(guò)“村集體公司+農(nóng)戶”代管甜橙模式增收的果農(nóng)在全村占了近三成。

　　通灘鎮(zhèn)魏國(guó)村是瀘州市的甜橙種植基地，目前全村種植甜橙面積近2000畝。近幾年，隨著外出務(wù)工人員和留守老人的增多，很多農(nóng)戶種植的甜橙因缺少技術(shù)或勞力，果樹(shù)管理難以跟上，致使全村水果效益連年打折扣，很多村民更是缺乏果樹(shù)管理技術(shù)，粗放的管理致使水果品質(zhì)變差、產(chǎn)量減少、效益低下。

　　面對(duì)投產(chǎn)多年的果樹(shù)，不少果農(nóng)開(kāi)始失去了信心。

　　為了讓甜橙種出高效益，去年冬天，魏國(guó)村集體資產(chǎn)公司就采取“村集體公司+農(nóng)戶”的合作模式，與果農(nóng)簽訂一對(duì)一托管協(xié)議。協(xié)議規(guī)定公司以每株成年果樹(shù)產(chǎn)量達(dá)到50斤為標(biāo)準(zhǔn)，承諾保證經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)50%以上，其余超出部分歸集體公司所有，果農(nóng)無(wú)需支付集體公司管理費(fèi)用。這一托管協(xié)議一經(jīng)推出，即受到了村民歡迎，全村有近三成村民與村集體公司簽約代管，托管面積達(dá)600余畝。

　　接手后，村集體公司組建了管護(hù)隊(duì)，對(duì)托管的果園按照統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售的“六統(tǒng)一”模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化全程經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，村集體公司與多家農(nóng)資生產(chǎn)廠商簽訂了農(nóng)資供應(yīng)合同，保障了農(nóng)資及時(shí)、安全供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，村集體公司積極當(dāng)好“主角”，做好后期銷售等相關(guān)服務(wù)。

　　“采用委托管理的方式，果農(nóng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)小，效益高。”魏國(guó)村黨支部書(shū)記賴光奇告訴筆者，一是解決了果園經(jīng)營(yíng)成本一家一戶降不下來(lái)的難題，果樹(shù)托管起到了提質(zhì)增效、降成本的作用。二是農(nóng)戶可以享受到企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高產(chǎn)量，村集體公司也可以擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)經(jīng)銷一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。三是集體公司對(duì)托管的果園心中有一本賬，果樹(shù)大小年等信息也做了登記，收購(gòu)時(shí)有了針對(duì)性。四是解決了果區(qū)勞力缺乏的后顧之憂，農(nóng)民收入大幅提升。在果品質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上，村集體公司幫助果農(nóng)銷售，提升果品售價(jià)，減少果園撂荒現(xiàn)象。

　　這種“村集體公司+農(nóng)戶”的托管模式解放了勞動(dòng)力，果農(nóng)省心、省力、省時(shí)，可以在外務(wù)工，家庭收入大幅提高。“更重要的是，村集體公司托管果園是一項(xiàng)雙贏的事情，不僅讓果農(nóng)有了比自己管理還高的收入，而且村集體經(jīng)濟(jì)也得到了壯大，并且通過(guò)組建管護(hù)隊(duì)，讓在家務(wù)農(nóng)的村民在家門(mén)口就多了一份務(wù)工收入。”賴光奇欣喜地說(shuō)。