隨著鄉(xiāng)村振興號角的吹響和精準(zhǔn)扶貧工作的深入推進(jìn)，山東曲阜市村集體經(jīng)濟(jì)空殼村正在以極快的速度被陸續(xù)拔除。然而，多數(shù)村依然存在缺少發(fā)展思路的現(xiàn)實(shí)問題，自我造血能力嚴(yán)重不足。

　　對此，該市選擇從培育具有“商業(yè)思維”的鄉(xiāng)村帶頭人入手，創(chuàng)新推出“頭羊工程”，以經(jīng)營村莊為原點(diǎn)，通過用、育、引等多端的共同發(fā)力，讓村黨組織在發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)中具備帶頭致富的能力，而“頭羊效應(yīng)”也成了引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的一股關(guān)鍵力量。

　　把“最能攻城拔寨的人”用起來

　　農(nóng)村有句大俗話——“分啥別分錢、調(diào)啥別調(diào)地。”意思是說，只要牽扯到“錢”和“地”這兩樣農(nóng)民的“命根子”，任憑再有本事的村支書也很難做到公平公正、人人信服。曲阜市書院街道的東野村也是一樣，因?yàn)榍皫兹未逯鴽]能執(zhí)行好“添人添地、去人去地”的村規(guī)民約，村里的地硬是60年都沒人調(diào)得動(dòng)。

　　土地長時(shí)間得不到科學(xué)分配，私怨公憤持續(xù)發(fā)酵，讓村子成了遠(yuǎn)近聞名的亂村，村集體經(jīng)濟(jì)常年虧空。直到去年年中，90后女碩士村官辛欣被破格選拔到村支書的位置上，這一問題才“出乎預(yù)料”地得到了解決。

　　“咋也想不到一個(gè)剛邁出校門的黃毛丫頭能把這硬骨頭啃下來，服了！”如今，隨便訪問東野村村民，幾乎所有人都會(huì)對新書記豎起大拇指，而辛欣解決土地問題的方法簡單說只有一條：絕對的公開透明。

　　通過挨家挨戶地做工作、講利害、征意見，在堅(jiān)決割除一切不合理土地占用的前提下，制定出明確的抽簽方式、土地丈量方式和土地分配方式，流程透明了，過去被少數(shù)人“挾持”了的村民終于放膽在分地方案上簽下自己的名字、爭取自己的利益。

　　“按理講，辛欣作為一名大學(xué)生村官是不能被直接放到村支書位置上的，但我們通過對她日常工作狀況的考察發(fā)現(xiàn)，她不僅講方法、通村情，更具備村莊經(jīng)營必需的知識(shí)儲(chǔ)備，所以我們破格同意她擔(dān)任村支書。”曲阜市委組織部副部長丁龍表示，村支書是鄉(xiāng)村振興的發(fā)動(dòng)機(jī)，就是要破除年齡、身份、職業(yè)等限制，把“最能攻城拔寨的人”在農(nóng)村用起來。

　　9月底，40畝良種大蒜剛剛被種了下去，這也是東野村60年來頭一次通過調(diào)地形成村集體土地并獲得村集體收入。下一步，辛欣還打算利用東野家族文化資源發(fā)展鄉(xiāng)村游等，多元化振興村集體經(jīng)濟(jì)。

　　8月20日，4輛大巴車載著曲阜市姚村鎮(zhèn)的54名村支書挨個(gè)村地轉(zhuǎn)，從全市先進(jìn)村里選出“書記顧問”，現(xiàn)場給其他村支書點(diǎn)撥發(fā)展道路。

　　20名“書記顧問”到一線實(shí)訓(xùn)

　　8月20日，4輛大巴車載著曲阜市姚村鎮(zhèn)的54名村支書挨個(gè)村轉(zhuǎn)了起來。村支書們排著隊(duì)下地頭、進(jìn)企業(yè)，看完工業(yè)看農(nóng)業(yè)，為的就是在和兄弟村的比較中，化解一些心中難題、捋出一些發(fā)展思路。而像這樣以“走訪”代替“聽課”的培訓(xùn)模式，多數(shù)村支書還是頭一次體驗(yàn)。

　　發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，最怕沒有思路。崗子村地理位置比較偏，缺少特色資源，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，和村里300多口子村民一樣，任憑村“兩委”絞盡腦汁想借鄉(xiāng)村振興的機(jī)遇來次“逆風(fēng)翻盤”，卻始終捋不出個(gè)“一二三”來。可讓村支書閆奇意想不到的是，在隨后的黃屯村考察中，一排排畝產(chǎn)過萬元的牛腿山藥一下砸開了他的心扉。

　　同樣是土地，人家種出的是“金子”，咱咋只能種出麥子和棒子？家門口的震撼足以讓閆奇深深地捫心自問。而當(dāng)選為曲阜市薄弱村“書記顧問”的黃屯村黨支部書記周傳喜更是力邀崗子村加入山藥試種，一方面當(dāng)場講解種植技術(shù)和產(chǎn)業(yè)前景，另一方面提出由他們定向輸入種苗和技術(shù)，在統(tǒng)一品牌和經(jīng)營渠道下進(jìn)行跨村域產(chǎn)業(yè)拓展。

　　培育村支書，最忌臺(tái)上講、臺(tái)下聽，左耳進(jìn)、右耳出，效果差、見效慢不說，還往往流于形式。對此，曲阜從全市選出了20名先進(jìn)村的支部書記擔(dān)任“書記顧問”，手把手幫薄弱村理出發(fā)展路徑；同時(shí)開展實(shí)地考察和現(xiàn)場學(xué)習(xí)，在一線談產(chǎn)業(yè)、講技術(shù)，讓每個(gè)參與培訓(xùn)的村支書都能保持大腦的持續(xù)在線，育人效果顯著提升。

　　“除了‘書記顧問’的同行點(diǎn)撥，市里還從符合村子產(chǎn)業(yè)特色的本土企業(yè)里選派了技術(shù)員進(jìn)村‘雙向掛職’，深入田間地頭、廠礦企業(yè)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，每一個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)都抓得很實(shí)。”談到新的育人模式，閆奇直言，如果再搞不好村子發(fā)展就誰也怪不上了，只怪自己沒能力。

　　“回引計(jì)劃”喚回海歸碩士

　　“尊敬的吳海通先生，鄉(xiāng)音難改，故土難離，游子想念家鄉(xiāng)，家人更盼您回家……”去年中秋節(jié)前，在濟(jì)南民生銀行工作的英國格拉斯哥大學(xué)碩士海歸吳海通收到了來自家鄉(xiāng)曲阜的活動(dòng)邀請電話。中秋當(dāng)天，1990年出生的吳海通回到家中，迎接他的，除了家鄉(xiāng)熟悉的面孔外，還有曲阜市連續(xù)舉辦多年的“百名碩士博士故鄉(xiāng)行”活動(dòng)。

　　“沒想到家鄉(xiāng)的變化這么大，不論是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目還是工業(yè)項(xiàng)目，都能在鄉(xiāng)村振興、動(dòng)能轉(zhuǎn)換的大背景下找到發(fā)展的空間。”看項(xiàng)目、聽規(guī)劃，跟隨著精心設(shè)計(jì)的返鄉(xiāng)參觀線路，學(xué)經(jīng)濟(jì)出身的吳海通對自己的家鄉(xiāng)有了全新的認(rèn)識(shí)，當(dāng)初那個(gè)灰頭土臉的山中小村已經(jīng)展露出蓬勃的發(fā)展契機(jī)。

　　“情感牌”收效顯著，見吳海通對老家徐家村的發(fā)展燃起了興趣，曲阜市的工作人員當(dāng)即詢問是否愿意回鄉(xiāng)創(chuàng)出一片新天地，并明確提出對為發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的村黨組織書記，可從當(dāng)年度集體經(jīng)營性收益增量中拿出一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，并將堅(jiān)決打通職務(wù)上升通道，加大從優(yōu)秀村黨組織書記中定向招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員和事業(yè)單位人員力度……幾番思考后，海歸碩士毅然決定回鄉(xiāng)當(dāng)起了村支書。

　　鄉(xiāng)村振興難，難在中高端人才不愿意來，來了也難留下。面對這一尷尬狀況，曲阜市實(shí)施了鄉(xiāng)土人才儲(chǔ)備計(jì)劃，把鄉(xiāng)土人才納入人才培養(yǎng)總體規(guī)劃，建立鄉(xiāng)土人才庫，從本村致富帶頭人、農(nóng)民專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人、外出務(wù)工經(jīng)商人員、本村大學(xué)生等群體中，擇優(yōu)儲(chǔ)備一批后備人才，為村黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)提供“源頭活水”；同時(shí)積極通過“百名碩士博士故鄉(xiāng)行”等活動(dòng)進(jìn)行人才回引，邀他們回鄉(xiāng)看看家鄉(xiāng)的變化，有主意的出主意，有資源的牽牽線，讓“鄉(xiāng)愁”成為解決鄉(xiāng)村人才困境的紐帶。

　　截至目前，曲阜市共引進(jìn)902人，實(shí)現(xiàn)了每村有2名以上本地人才回引。