一場夏日的暴雨之后，貴州省貴陽市烏當(dāng)區(qū)新場鎮(zhèn)王壩村駐村干部劉德柱的身影又出現(xiàn)在玉米地里。

　　“雨后要及時(shí)排除積水，查看倒伏和病蟲害情況。”談起玉米的養(yǎng)護(hù)管理，劉德柱頗有心得，“今年村里的玉米制種又新增了200畝，我們用心一點(diǎn)，村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展好一點(diǎn)，村民分紅就多一點(diǎn)。”

　　言辭樸實(shí)、面容黝黑，3年的駐村時(shí)光，讓這個(gè)曾分管銷售的電子商務(wù)公司經(jīng)理多了不少反差感。談及主動申請繼續(xù)駐村的理由，劉德柱直言：留在村里就像玉米種在地里一樣踏實(shí)。

　　初到王壩，正逢鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入實(shí)施，貴陽市推動建設(shè)2.5萬畝高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜保供基地，王壩村1000畝土地被納入基地范圍。基地的日常運(yùn)作，需要大量用工，相比較于傳統(tǒng)的農(nóng)耕村落，王壩村具有典型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源。

　　但在聊天過程中，村民們有三句話繞不開：“遠(yuǎn)了顧不到家，近了掙不到錢？”“這是外頭的公司，我們做了活看不到保障？”“有關(guān)系才有活路，沒關(guān)系去哪里找工做？”

　　圍繞這三句話，劉德柱跟隨村書記羅啟文走訪了200多位村民，寫下了300多頁的走訪記錄。每一場走訪下來，兩個(gè)人都要交談到深夜。

　　2022年中秋節(jié)過后，在基地長期務(wù)工的村民與公司產(chǎn)生了矛盾，村民務(wù)工的權(quán)益沒有得到合理保障，村“兩委”一時(shí)很被動。劉德柱立馬入戶做工作，情緒安撫了，但上面那“三個(gè)訴求”依然擺在面前。

　　這一年冬天，區(qū)里面積極鼓勵(lì)發(fā)展壯大村集體“1+1”經(jīng)濟(jì)，那天參加完區(qū)委組織部的動員大會回去已經(jīng)是晚上了，劉德柱拿著方案來到羅啟文家。兩個(gè)人談到半夜，彼此都認(rèn)為，發(fā)展“1+1”集體經(jīng)濟(jì)，是解決問題的契機(jī)。

　　接下來，尋找合作項(xiàng)目。一家生態(tài)材料加工的企業(yè)，看中了王壩村平展的土地資源，提出修建廠房。幾番討論下來，大家還是覺得不妥。“鄉(xiāng)村要像鄉(xiāng)村，必須要把土地種好才行”“要考慮到原來的勞動力都是從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，這些項(xiàng)目能不能做得來是個(gè)問題”“村民收益看得見不”……黨員們提出了很多疑惑。

　　就這樣，前后對接了五六個(gè)項(xiàng)目，劉德柱均搖了搖頭。當(dāng)玉米制種基地項(xiàng)目端上桌時(shí)，大伙兒眼睛都亮了起來。“我們230畝基地以及自動化噴灌系統(tǒng)，完全可以滿足制種基地玉米的生長要求。”幾輪疲憊的商議洽談后，終于看到了曙光。

　　許是自己就是做銷售的，劉德柱更注重把東西賣掉賣好。2023年，兼顧銷售保障和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，王壩村成立了自己的“1+1”混合所有制公司貴州瑞賦產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，44名村民入股公司。公司掛牌成立后的那個(gè)晚上，劉德柱回到住所，在燈下一口氣寫好了繼續(xù)駐村的申請。

　　經(jīng)過奮斗，到去年底，王壩村集體公司利潤達(dá)70萬元，其中村集體分紅資金的15%、共計(jì)13857元用于發(fā)放村干部績效獎(jiǎng)勵(lì)。再減去安全基金、公益基金、發(fā)展基金，村集體和入股村民共計(jì)分紅18多萬元。“分紅大會上，看到大家的笑臉，我很開心。”劉德柱笑著回憶。

　　有了錢，今年，村“兩委”按照“村民心愿單”，辦了很多新事好事，從2.66公里的老路基維修到智慧村莊攝像頭安裝，村民都看在眼里、記在心里。

　　“德柱，進(jìn)來吃飯?jiān)僮撸裉靹偼诘难笥笙愕煤堋！睆牡乩锓祷剞k公室已是午飯時(shí)間，村民羅大金熱情邀約劉德柱進(jìn)家吃飯。

　　3年過去了，劉德柱沒有走。村民說：劉書記，你留得住，留得好！

　　通訊員 龔曉艷