集體經(jīng)濟強不強、農(nóng)民錢包“鼓不鼓”直接關(guān)系到鄉(xiāng)村振興的成色，更是解決廣大農(nóng)村基層“無人管事、無人干事、無錢辦事”現(xiàn)象的重要舉措，然而，通過筆者長期扎根基層、多次參與扶持壯大集體經(jīng)濟工作發(fā)現(xiàn)，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟雖取得了一定的成效，但要實現(xiàn)多點發(fā)力、遍地開花，卻任重而道遠。毋庸置疑，2016年來，國家在扶持壯大村級集體經(jīng)濟工作方面注了大量的資金、政策、信息，但是村（社區(qū)）干部主動謀劃、積極參與的有差距，“上熱、中溫、下冷”現(xiàn)象仍然明顯，到基層甚至有“趕鴨子上架”之感。仔細分析，除村（社區(qū)）干部自身文化、技術(shù)、資金等客觀因素外，其主要原因還是未全面激發(fā)村（社區(qū)）干部參與扶持壯大村級集體經(jīng)濟的熱情。因此，筆者認為，正值鞏固拓展脫貧攻堅、全面推進鄉(xiāng)村振興初期，激勵村干部參與發(fā)展集體經(jīng)濟正當時。

　　全面落實村（社區(qū)）干部集體經(jīng)濟獎勵。要“讓吃苦者吃香，實干者實惠。”發(fā)展多年村級集體經(jīng)濟，集體經(jīng)濟收益不敢用，躺村級賬戶上“睡大覺”現(xiàn)象十分普遍。因此，各級主抓部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)細化分配機制，注重指導(dǎo)村（社區(qū)）合理分配村級集體經(jīng)濟收益，在用于擴大再生產(chǎn)、公益事業(yè)、“三類對象”幫扶救助的同時，也要考慮用村級集體經(jīng)濟收益，及時獎勵村干部，激發(fā)其參與熱情。

　　充分激發(fā)村（社區(qū)）干部集體智慧火花。要通過變“胡思亂想”為“奇思妙想”開展項目儲備。多年來，多數(shù)村級集體經(jīng)濟項目，政府出主意的多，村干部和村民主動提點子少。其中，不乏村干部和村民本身難將想法落成規(guī)范文字的原因。但是，工作中發(fā)現(xiàn)，政府投資項目受工作人員業(yè)務(wù)繁雜、調(diào)研不足、研究不深等影響，也有其盲目性。因此，充分發(fā)揮村（社區(qū)）干部集體智慧，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的指導(dǎo)下，制定項目方案，采取項目評選等多種方式，儲備并實施優(yōu)質(zhì)項目，也同樣十分重要。

　　注重推動村（社區(qū)）干部直接參股項目。要破除財政資金唱“獨角戲”，撬動“三資”較少，村干部攜“三資”主動參與的更少的現(xiàn)狀。注重推動村（社區(qū)）干部“為村級集體經(jīng)濟出力”向“不僅為村級集體集體經(jīng)濟出力也是為自己賣力”的轉(zhuǎn)變。目前，筆者所在地區(qū)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的渠道已非常暢通，不僅局限于村（社區(qū)）范圍內(nèi)傳統(tǒng)的種養(yǎng)殖，還可通過“飛地模式”“異地置業(yè)”“抱團發(fā)展”等進行。如，建加油站、農(nóng)貿(mào)市場、酒店、大型商業(yè)綜合體等。因此，各級黨委政府應(yīng)注重給資金、資源、政策，挖掘優(yōu)質(zhì)項目，以把住集體經(jīng)濟項目始終姓“公”為前提，積極引導(dǎo)村（社區(qū)）干部積極參與，一定程度上可增加項目的建設(shè)規(guī)模，可行性和成功率，讓村干部享受集體經(jīng)濟政策發(fā)展紅利。

　　優(yōu)先扶持村（社區(qū)）干部帶頭發(fā)展項目。要讓“好事讓村干部來干，好人讓村干部來當”。針對村干部本身致富帶富能力較強的村干部，只要愿意帶領(lǐng)發(fā)展集體經(jīng)濟，可將一些無需復(fù)雜資質(zhì)，村級集體經(jīng)濟公司或村級主導(dǎo)合作社能帶領(lǐng)干的項目交由村集體實施。如：“五小水利”“百千萬”工程等項目。針對一些村干部主動想實施的項目，各級黨委政府也應(yīng)充分重視，同等條件下優(yōu)先支持村干部帶頭發(fā)展村級集體經(jīng)濟。

　　治國安邦重在基層，黨的工作最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾和問題也在基層。村干部不富，怎能帶動百姓富？怎能“說話有人聽，辦事有人跟”？要讓村級集體經(jīng)濟項目始終姓公，減少社會資本直接投資農(nóng)村，避免產(chǎn)生“富了老板、虧了老鄉(xiāng)”的現(xiàn)象。因此，及時落實集體經(jīng)濟創(chuàng)收獎勵，發(fā)動村干部智慧儲備項目，鼓勵村干部以“三資”參股，優(yōu)先扶持村干部帶頭發(fā)展項目，搭上發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟政策紅利快車，可有效激發(fā)村干部從項目謀劃、申報、落地、管理、監(jiān)督等方面的主動性、創(chuàng)造性。同時，將吸引更有優(yōu)秀人才加入村干部隊伍，對進一步建強農(nóng)村黨組織，推動脫貧攻堅鞏固、全面推進鄉(xiāng)村振興、鄉(xiāng)村基層治理具有較大的推動作用。