山西沁源縣強化黨建引領(lǐng)，注重夯基壘臺，按照“一年夯基礎、兩年謀拓展、三年提質(zhì)效”總體思路，開展“夯基、深耕、增效”黨建年活動，抓住“五個關(guān)鍵”，推動農(nóng)村基層黨組織全面進步。

　　抓關(guān)鍵點，建好黨群中心主陣地。黨群服務中心是黨在農(nóng)村基層的根基，是黨建主陣地，沁源縣著力構(gòu)建“3131”黨群服務體系，強化政治和服務功能，印發(fā)《村級黨群服務中心建設指導意見》，規(guī)范標識設置、功能設置、管理要求三大建設標準，拓展創(chuàng)業(yè)、人才、社保等“十大便民服務”，通過“村報、鄉(xiāng)審、縣批”，實現(xiàn)按需申報、科學規(guī)劃，確保實用性和功能化，推動各級經(jīng)費下沉，投資260余萬元，分批次打造165個標準化村級黨群服務中心。

　　抓關(guān)鍵步，強化支部堡壘主心骨。沁源縣實施“1356”黨建先鋒工程，通過一手抓示范創(chuàng)建，一手抓軟弱渙散整頓，促進農(nóng)村基層黨組織全面進步，支部堡壘逐步建強。突出起步、把關(guān)、落實、拓展四個關(guān)鍵，抓好抓實“三步四循環(huán)”這個農(nóng)村黨建法寶，推動農(nóng)村黨組織嚴格執(zhí)行“三會一課”等組織生活制度，堅持每月定時開展“支部主題黨日”活動，做好主題黨日五個基本動作，加強黨支部標準化、規(guī)范化建設，創(chuàng)建29個黨建示范點和38個“六好”農(nóng)村基層黨組織。落實“4+1”包聯(lián)機制和“五個一”整頓工作措施集中開展整頓軟弱渙散黨組織，去年確定的31個軟弱渙散黨組織已經(jīng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)化提升，今年確定的17個軟弱渙散黨組織整頓工作有序推進，預計9月份實現(xiàn)轉(zhuǎn)化提升。

　　抓關(guān)鍵事，把握集體經(jīng)濟主動脈。加強農(nóng)村基層組織建設，必須抓牢集體經(jīng)濟這個“牛鼻子”。通過認清目標、看清要求、分清賬目、摸清家底、理清思路、劃清責任“六清”工作法，開展常態(tài)化摸底排查，實時掌握集體經(jīng)濟現(xiàn)狀，為決策提供一手資料，抓住25個行政村被列為省、市扶持發(fā)展壯大集體經(jīng)濟這一機遇，以點帶面，深入推行壯大集體經(jīng)濟“六型”發(fā)展模式，即：“沁才回巢”帶動發(fā)展、產(chǎn)權(quán)制度改革激活發(fā)展、鄉(xiāng)村振興促進發(fā)展、干部幫扶撬動發(fā)展、“百企幫百村”助推發(fā)展、支部建設引領(lǐng)發(fā)展，走出一條具有沁源特色的村級集體經(jīng)濟綠色發(fā)展新路徑，全縣集體經(jīng)濟收入5萬元以上行政村達到81%。

　　抓關(guān)鍵人，培養(yǎng)農(nóng)村干部主力軍。農(nóng)村要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，打好培養(yǎng)、選派、儲備“組合拳”，強化帶頭人隊伍建設。突出能力提升，通過走出去、引進來，提升干部能力素質(zhì)，開展農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”培訓，組織鄉(xiāng)村振興示范村主職干部外出學習，開展“送教下鄉(xiāng)”等，培訓人次達2000余人。突出政治建設，建立農(nóng)村干部縣級聯(lián)審機制，清理不合格農(nóng)村“兩委”干部17名并及時補齊配強。突出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，選派37名機關(guān)事業(yè)干部到村任職，組建“指導工作專班”“巡回指導專班”進行全方位工作指導，配套1萬元黨建經(jīng)費和8萬元工作經(jīng)費，出臺二十條“硬核”措施，強化政治激勵，讓選派干部“有干事之力、無后顧之憂”。2018以來，從機關(guān)事業(yè)單位累計選派54名優(yōu)秀干部到村任黨組織書記，覆蓋全縣30%的行政村。突出人才儲備，招聘248名村級文書員，實施“農(nóng)村干部學歷提升工程”1000余人次，按照每村不少于3名、其中至少1名黨員的要求，從致富能手、外出務工返鄉(xiāng)、本鄉(xiāng)本土大學畢業(yè)生、退役軍人、村級文書員中儲備后備干部578名。

　　抓關(guān)鍵期，緊跟脫貧攻堅主旋律。圍繞2020年全面建成小康社會這一莊嚴承諾，沁源縣強化脫貧隊伍建設，為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅提供堅強組織保證。建立縣級領(lǐng)導包戰(zhàn)區(qū)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村制度，發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督導推進作用；健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導包村包戶機制，明確脫貧攻堅直接責任；完善駐村幫扶體制，全縣119個幫扶單位，選派254名駐村工作隊長、155名第一書記、353名工作隊員，構(gòu)建“一隊三人”幫扶體系，強化駐村幫扶力量。成立專項督查組，對幫扶干部到崗、履職、網(wǎng)簽等進行全覆蓋、常態(tài)化督查。優(yōu)化開通“扶貧通勤車”，每周開通三條路線分赴三個片區(qū)，每月一輪，對全縣有扶貧任務的村進行全面覆蓋走訪，強化幫扶責任。

　　通過抓實“五個關(guān)鍵”，強化了農(nóng)村黨組織政治功能和引領(lǐng)作用，激活了農(nóng)村發(fā)展內(nèi)生動力，讓農(nóng)村基層走出“不想干、不敢干、不會干”的困境，實現(xiàn)農(nóng)村基層黨建提質(zhì)上臺階。