2019年7月盛夏，作為一名山東省鄒城市衛(wèi)健局的工作人員，我被組織選派到鄒城市中心店鎮(zhèn)于家莊村擔(dān)任第一書記。于家莊村是中心店鎮(zhèn)一個(gè)總?cè)丝?64人、耕地面積1300畝的農(nóng)業(yè)村，村莊不大，村民收入主要依靠種植傳統(tǒng)的糧食作物，村集體沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性收入。初來(lái)乍到，映入眼簾的景象出乎意料：村委會(huì)面積不大，辦公條件簡(jiǎn)陋，僅有的一臺(tái)電腦每次開機(jī)都要等十幾分鐘，會(huì)議室用的是十幾年前鎮(zhèn)里搬家淘汰下來(lái)的舊桌椅，屋頂上掛著兩個(gè)吊扇，開個(gè)黨員會(huì)有不少人在兩邊站著聽。于家莊村集體長(zhǎng)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性收入，完全依靠組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)維持日常工作。

　　面對(duì)于家莊村“底子差，困難多，想發(fā)展，沒(méi)方向”的局面，工作組決定一步一步來(lái)，摸著石頭過(guò)河，先從入戶走訪開始，摸清村情民情，理清頭緒，充分掌握村莊情況后再謀求發(fā)展路子。

　　經(jīng)過(guò)走訪發(fā)現(xiàn)，從2013年以來(lái)，村里陸續(xù)有人開始種植藍(lán)莓，到2019年已經(jīng)有25戶農(nóng)戶分散種植了近200畝藍(lán)莓，積累了一定的種植經(jīng)驗(yàn)，于家莊藍(lán)莓在周邊也已經(jīng)小有名氣。是不是可以把藍(lán)莓種植作為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶動(dòng)群眾致富的著力點(diǎn)呢？工作組最初把這個(gè)想法在村“兩委”會(huì)上提出來(lái)以后，并沒(méi)有獲得大家的一致認(rèn)可。有的村干部想發(fā)展，但是怕風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)心種不好怎么辦，種多了賣不出去怎么辦……前怕狼，后怕虎，還沒(méi)有付諸行動(dòng)就先被尚未出現(xiàn)的困難嚇退了。

　　為了消除疑慮，我們工作組多次組織“兩委”班子和藍(lán)莓種植戶座談，到特色種植發(fā)展好的地方參觀學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通、學(xué)習(xí)、調(diào)研、論證，大家的思想觀念逐步轉(zhuǎn)變，“兩委”班子思想統(tǒng)一了，干勁也足了。經(jīng)過(guò)黨員和村民代表大會(huì)討論通過(guò)，我們村最終確定了由黨支部領(lǐng)辦合作社，種植藍(lán)莓的發(fā)展思路。

　　制定好了“規(guī)劃圖”，更需要“施工圖”。建設(shè)村集體的藍(lán)莓園是我們這個(gè)發(fā)展思路落地實(shí)施的第一步。黨支部領(lǐng)辦合作社，以合作社為主體，投資建設(shè)藍(lán)莓種植園，一方面為村集體增收，另一方面示范帶動(dòng)村民種植藍(lán)莓。由于疫情的影響，時(shí)間緊、任務(wù)重，為了搶抓春季種植有利時(shí)機(jī)，僅僅用時(shí)35天，流轉(zhuǎn)13戶村民的30畝承包地，完成了整地、調(diào)土、打井、水電管網(wǎng)鋪設(shè)、果苗種植、修剪管護(hù)等等全部建設(shè)工作。在藍(lán)莓園建設(shè)工程中，工作組和村“兩委”成員全部靠在工地上，很多黨員也自發(fā)前來(lái)幫忙，有的黨員把自家的農(nóng)機(jī)開過(guò)來(lái)免費(fèi)給藍(lán)莓園使用。群眾看到這個(gè)村集體項(xiàng)目從無(wú)到有，每天都有新變化，對(duì)支部和黨員越來(lái)越認(rèn)可了，認(rèn)為這個(gè)村“兩委”班子確實(shí)想干事，能干事，群眾支持、配合、參與的積極性高了，村“兩委”各項(xiàng)工作開展起來(lái)也就更加理順、高效了。

　　以小項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以黨支部領(lǐng)辦合作社創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，最終實(shí)現(xiàn)村集體和群眾共同增收致富是我們發(fā)展的第二步。村集體藍(lán)莓園項(xiàng)目，預(yù)計(jì)兩年后開始收益，每年可以為村集體增加收入15萬(wàn)元。收益比較可觀，能夠滿足村莊日常運(yùn)行，但是這不是最主要的，最主要的是藍(lán)莓園的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。下步，在經(jīng)營(yíng)好這個(gè)藍(lán)莓園的基礎(chǔ)上，村黨支部領(lǐng)辦合作社，探索“合作社+農(nóng)戶”發(fā)展路徑，對(duì)全村的藍(lán)莓種植實(shí)施統(tǒng)一管護(hù)、統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一銷售的“三統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)模式。統(tǒng)一管護(hù)，確保藍(lán)莓的品質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌。統(tǒng)一收購(gòu)銷售，消除農(nóng)戶的后顧之憂，減少因內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)造成種植戶的利益損失，保障群眾的收益。

　　黨中央鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為農(nóng)村提供了千載難逢的歷史發(fā)展機(jī)遇。牢牢把握這個(gè)機(jī)遇，堅(jiān)持發(fā)揮黨支部引領(lǐng)作用，既要埋頭拉車，把合作社建好用活，打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)藍(lán)莓鮮果品牌；又要抬頭看路，緊緊把握市場(chǎng)脈搏，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，凝心聚力、苦干實(shí)干，我們就一定能夠走出一條屬于于家莊村自己的鄉(xiāng)村振興特色之路。