3月24日，春寒料峭。青海省互助縣東和鄉(xiāng)大莊村張巖開著車行駛在去縣城的路上。他要去見幾個(gè)本地養(yǎng)雞大戶，商量成立全縣養(yǎng)殖合作社、開設(shè)專賣店的事。作為目前該縣第二大養(yǎng)雞專業(yè)合作社的理事長，張巖負(fù)責(zé)牽頭這件事。年輕的他憑借特種雞養(yǎng)殖，儼然成了該縣養(yǎng)殖業(yè)的一匹“黑馬”，令很多資深的養(yǎng)雞大戶刮目相看。誰能想到，4年前僅能拿出300元買30只雞苗開始創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生村官，在領(lǐng)辦養(yǎng)雞專業(yè)合作社之后，竟能帶領(lǐng)30多戶、人均年收入原本只有2000多元的村民，將合作社辦得如此紅火，人均增收七八千元？

    而像張巖這樣通過領(lǐng)辦合作社、帶領(lǐng)群眾致富的大學(xué)生村官，青海省目前有230個(gè)，占在崗村官總數(shù)的15.6%。

    “為什么遴選年輕的大學(xué)生村官充實(shí)到各大專業(yè)合作社？”青海省農(nóng)牧廳相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，2013年，該省生態(tài)畜牧合作社實(shí)現(xiàn)了牧區(qū)883個(gè)純牧業(yè)村和78個(gè)半農(nóng)半牧村全覆蓋，成為全國最先建立牧區(qū)覆蓋面積最大、配套設(shè)施最全、涉及領(lǐng)域最廣、建設(shè)成效最突出的草地生態(tài)畜牧業(yè)試驗(yàn)區(qū)。但與此同時(shí)，生態(tài)畜牧業(yè)合作社缺乏能人帶動(dòng)、運(yùn)行能力有限、不夠規(guī)范等問題也暴露出來，嚴(yán)重制約了合作社的發(fā)展。奮斗在牧區(qū)的大學(xué)生村官群體，就在這時(shí)進(jìn)入了大家的視野。

    “大學(xué)生村官領(lǐng)辦專業(yè)合作社具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。” 2013年，青海省委組織部、省人力資源社會保障廳和省農(nóng)牧廳三部門聯(lián)合選拔了30名大學(xué)生村官領(lǐng)辦生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，探索合作社智力扶持機(jī)制，并從省級財(cái)政支農(nóng)資金中給予每個(gè)領(lǐng)辦人員20萬元扶持資金，用于合作組織規(guī)范運(yùn)行、發(fā)展生產(chǎn)等。隨后又聯(lián)合舉辦了試點(diǎn)培訓(xùn)班，對參加領(lǐng)辦的30名村官進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

    在試點(diǎn)取得良好成果后，2014年下半年，青海全面啟動(dòng)大規(guī)模雙向選擇，要求各地推薦大學(xué)生村官加入合作社，去年底，又有200名村官成為合作社的“領(lǐng)路人”。

    如何用好這支“奇兵”？青海省出臺了《大學(xué)生村官領(lǐng)辦農(nóng)牧民合作社管理辦法（試行）》，從制度和資金上給予保障和支持。如該省還從支農(nóng)專項(xiàng)資金中拿出4600萬元，給每個(gè)領(lǐng)辦專業(yè)合作社的大學(xué)生村官支持20萬元啟動(dòng)資金，帶動(dòng)全省11000余戶農(nóng)牧民通過生產(chǎn)基地、生產(chǎn)資料、勞動(dòng)力入股等方式參與到合作社發(fā)展。

    記者了解到，雖然一大批大學(xué)生村官剛剛參與領(lǐng)辦合作社，還在逐步適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，但有些專業(yè)合作社，像互助縣東和鄉(xiāng)大莊村村官張巖這樣啟動(dòng)早的，已經(jīng)發(fā)生著可喜的變化。

    張巖當(dāng)初成立海東地區(qū)彩虹特種養(yǎng)殖專業(yè)合作社時(shí)，磨破了嘴皮，才有5戶村民勉強(qiáng)愿意加入。“為了和傳統(tǒng)養(yǎng)雞形成錯(cuò)位競爭，我養(yǎng)的雞是市面上少見的特種雞，有蔥花土雞、綠殼蛋雞、珍珠雞、美國火雞等，這些長得怪里怪氣的雞能賣出普通肉雞兩三倍的價(jià)錢。”他帶上綠殼雞蛋到市婦產(chǎn)科病房跑，免費(fèi)送給產(chǎn)婦品嘗；帶著雞和雞蛋到高檔酒樓推銷，一跑就是好幾天。“一只土雞可以賣到160元，純利潤100元左右，而一只普通肉雞只能賺20元。最初入社的那5戶村民一年下來人均增收7000-8000元。”當(dāng)時(shí)整個(gè)村子都轟動(dòng)了，2013年入社的村民增加到30戶，他的合作社規(guī)模也一躍成為全縣第二。

    海西州烏蘭縣茶卡鎮(zhèn)烏蘭哈達(dá)村大學(xué)生村官烏樂杰，在合作社副理事長這個(gè)新的崗位上，迅速進(jìn)入角色，做出了讓人豎起大拇指的成績。早在2010年9月，這個(gè)村已經(jīng)組建了生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，但入社率不到一半。2013年烏樂杰領(lǐng)辦后，將入社社員的牲畜草場等生產(chǎn)要素進(jìn)行整合入股，開展規(guī)模化集約化經(jīng)營，建立了良性的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制及管理模式，制定了柴達(dá)木福牛、茶卡羊、牧家樂等產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，調(diào)動(dòng)了社員的積極性。目前，該村牧戶全部加入合作社，2014年合作社人均純收入達(dá)到1.2萬元，比2013年增加15%。