寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)堅(jiān)持早謀劃、早行動(dòng)，從選人、育人、管人三個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)把村級(jí)后備力量入口關(guān)、培養(yǎng)關(guān)、管理關(guān)，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、群眾公認(rèn)的村級(jí)后備力量隊(duì)伍，為2021年村“兩委”班子換屆選舉提供堅(jiān)實(shí)的隊(duì)伍保證。
寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)堅(jiān)持早謀劃、早行動(dòng)，從選人、育人、管人三個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)把村級(jí)后備力量入口關(guān)、培養(yǎng)關(guān)、管理關(guān)，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、群眾公認(rèn)的村級(jí)后備力量隊(duì)伍，為2021年村“兩委”班子換屆選舉提供堅(jiān)實(shí)的隊(duì)伍保證。
抓源頭，內(nèi)選外引雙培育。內(nèi)選夯基礎(chǔ)。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)”原則，注重從村民小組長(zhǎng)、致富能手、外出務(wù)工人員、返鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生等人員中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。采取“村級(jí)摸底、鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦、縣級(jí)審核”程序，由區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組織、紀(jì)委、民政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人參與，逐村摸排研判，確保每個(gè)行政村至少儲(chǔ)備2—3名優(yōu)秀后備力量，共篩選儲(chǔ)備思想政治素質(zhì)好、有知識(shí)、思路寬、點(diǎn)子多的優(yōu)秀后備力量440名。外引增活力。大力實(shí)施“引鳳還巢”工程，依托資源、人脈優(yōu)勢(shì)，通過(guò)制定優(yōu)惠政策、采取專人聯(lián)系、利用傳統(tǒng)節(jié)日返鄉(xiāng)時(shí)機(jī)懇談等方式，動(dòng)員外出能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，召回在外能人、復(fù)轉(zhuǎn)軍人96名，統(tǒng)一列入沙坡頭區(qū)村級(jí)后備干部庫(kù)。
促能力，培訓(xùn)幫帶齊發(fā)力。多領(lǐng)域培訓(xùn)。對(duì)村級(jí)后備干部進(jìn)行包括政治理論、黨建知識(shí)、政策法規(guī)、農(nóng)村工作方法等在內(nèi)的集中培訓(xùn)，形成政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能訓(xùn)練全覆蓋式課程體系，提升村級(jí)后備干部的綜合素質(zhì)，年內(nèi)分層分級(jí)組織各類培訓(xùn)12次。多舉措幫帶。采取“一帶一”“多帶一”結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、包村干部、駐村第一書(shū)記、村“兩委”成員聯(lián)系1名后備干部，結(jié)合每名后備干部的成長(zhǎng)經(jīng)歷、發(fā)展?jié)撡|(zhì)等因素，通過(guò)集體座談、言傳身教等方式，傳授農(nóng)村工作方法。全面推行定崗鍛煉，安排后備干部列席村級(jí)有關(guān)會(huì)議，在黨小組長(zhǎng)、“兩委”委員、村民小組長(zhǎng)、村黨支部書(shū)記（村主任）助理等崗位上鍛煉成長(zhǎng)，通過(guò)“搭臺(tái)子、指路子、壓擔(dān)子”，不斷提升后備力量實(shí)際才干和本領(lǐng)。
建制度，管理培養(yǎng)同推進(jìn)。建立后備力量日常管理制度。完善三級(jí)臺(tái)賬，區(qū)委建立后備力量信息庫(kù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建立后備力量檔案庫(kù)，村級(jí)黨組織建立后備力量培養(yǎng)臺(tái)賬，做到“一人一檔、一村一冊(cè)、一鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）一庫(kù)”，安排村黨組織負(fù)責(zé)定期收集學(xué)習(xí)培訓(xùn)、定崗鍛煉等情況，詳細(xì)掌握其思想、工作和學(xué)習(xí)情況。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位制定村級(jí)后備力量培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)非黨員身份的后備干部，重點(diǎn)加強(qiáng)思想政治教育和入黨引導(dǎo)，條件成熟的優(yōu)先考慮為入黨對(duì)象重點(diǎn)培養(yǎng)。建立后備力量年度考核制度。安排村黨組織每年對(duì)后備力量進(jìn)行一次測(cè)評(píng)，對(duì)學(xué)習(xí)不力、工作不實(shí)、業(yè)務(wù)不精、成效不彰的，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，擇優(yōu)重新推薦優(yōu)秀青年進(jìn)行補(bǔ)充，打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬的村級(jí)后備力量，著力夯實(shí)基層發(fā)展人才根基。
