近年來，內蒙古阿拉善高新區著力在培養鍛煉、嚴格管理、提拔任用方面用心用情用力做好選調生工作，以培養鍛煉為基礎，以選準用好為根本，以從嚴管理為保障，堅持“小步快跑”的漸進式培養、遞進式歷練，打造了一支高素質專業化的選調生干部隊伍。

　　專業化、精準化“育”。在“跟”中提能，組織上級組織部門分配的新錄用選調生到嘎查任職，并適時到黨工委、管委會重要部門、重點崗位跟班鍛煉，有計劃地安排選調生參與基層黨建、脫貧攻堅等重點工作。在“練”中提升，建立“1+2+3”培養鍛煉機制，每年組織一次輪訓、召開2次主題座談會、開展3次志愿服務，引導選調生在實踐鍛煉中不斷提升能力。在“重”中歷練，大力實施“蹲苗培育”工程，積極選派有發展潛力的選調生到脫貧攻堅、鄉村振興等急難險重崗位工作，不斷提高個人綜合素質和統籌協調能力，讓選調生在基層一線砥礪成長。

　　常態化、自治化“管”。建立跟蹤管理制度，建立選調生一人一檔成長檔案，定期深入所在單位“訪”領導、同事，走進工作崗位“看”實績、測表現，及時更新檔案信息。探索建立“1+1”管理模式，確定鎮黨委書記為選調生培養的直接責任人，明確一名思想政治素質高、工作經驗豐富的班子成員為直接培養人，積極與黨工委黨群工作部溝通信息，共同做好選調生日常管理工作。常態化關心關愛，認真落實幫帶責任人、直接培養人定期與選調生談心談話制度，全面了解和掌握他們的工作、學習和生活動態，及時協調解決選調生工作、生活中的實際困難。

　　擇優化、一線化“用”。堅持基層一線使用，鍛煉在基層、成熟在基層、提拔在基層的原則，近三年來4名選調生全部安排到蘇木鎮一線工作，分別任嘎查黨支部副書記、嘎查主任助理。下一步，在嚴格按照上級有關要求執行的同時，堅持優中選優，按照“培養一個、成熟一個、使用一個”的原則，根據選調生成長檔案，動態掌握選調生政治表現、工作作風、群眾口碑，對轉正定級滿3年的選調生，在干部調整時優先安排選調生，在班子職位空缺時優先任用選調生。為工作能力強、思想素質硬、工作作風實的選調生創造健康快速成長條件，有力地激發選調生扎根基層、干事創業的熱情。