2020年是脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)收官之年也是決勝之年，內(nèi)蒙古阿拉善左旗堅(jiān)持在強(qiáng)化扶貧干部隊(duì)伍上聚力用勁，以脫貧攻堅(jiān)干部隊(duì)伍建設(shè)的堅(jiān)實(shí)有力，為決勝脫貧攻堅(jiān)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　在盡銳出戰(zhàn)上聚力用勁。堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，協(xié)同推進(jìn)，一體化推進(jìn)扶貧干部隊(duì)伍建設(shè)。旗四大班子12名旗處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與蘇木鎮(zhèn)、嘎查村建立包聯(lián)幫扶責(zé)任，在全旗范圍內(nèi)選派115名駐村工作隊(duì)員、114名“第一書(shū)記”投身脫貧攻堅(jiān)一線(xiàn)，10名旗直機(jī)關(guān)干部到蘇木鎮(zhèn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，全旗脫貧攻堅(jiān)隊(duì)伍呈現(xiàn)出“百花齊放”的生動(dòng)局面。持之以恒加強(qiáng)蘇木鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)，在決勝脫貧攻堅(jiān)的進(jìn)程中，著力優(yōu)化蘇木鎮(zhèn)班子結(jié)構(gòu)，全旗11個(gè)蘇木鎮(zhèn)班子平均年齡由43.5歲快速下降至38.7歲，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位以上經(jīng)歷干部占比59.4%，蘇木鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，能力素質(zhì)進(jìn)一步優(yōu)化，有效確保了全旗干部隊(duì)伍的精兵強(qiáng)將出戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　在錘煉本領(lǐng)上聚力用勁。堅(jiān)持把脫貧攻堅(jiān)一線(xiàn)作為錘煉干部能力的“大熔爐”。針對(duì)部分扶貧干部存在政策理解不透、理論功底不深、工作方法單一、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，采取集中培訓(xùn)、專(zhuān)題講座等形式，有側(cè)重的分級(jí)分類(lèi)、分期分批開(kāi)展培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化扶貧干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力。全面壓實(shí)脫貧攻堅(jiān)干部的工作責(zé)任，引導(dǎo)黨員干部摒棄“鍍金”思想，克服浮躁情緒，積極參與嘎查村的決策部署和日常工作中，將黨和國(guó)家的方針政策熟練運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，處理日常的基層事務(wù)和矛盾，幫助做決策、拿主意、解難題，真正了解群眾的想法、意見(jiàn)和要求，進(jìn)一步樹(shù)牢宗旨意識(shí)，切實(shí)做到情為民所系、利為民所謀，權(quán)為民所用，不斷增強(qiáng)因?qū)?fù)雜局面和群眾工作能力。

　　在激勵(lì)關(guān)愛(ài)上聚力用勁。堅(jiān)持激勵(lì)與關(guān)愛(ài)并舉，下大力氣關(guān)心關(guān)愛(ài)基層一線(xiàn)扶貧干部，切實(shí)做到“有為者有位、吃苦者吃香”。脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)以來(lái)，提拔重用脫貧攻堅(jiān)干部68人，為脫貧攻堅(jiān)干部購(gòu)買(mǎi)每人2萬(wàn)以上的意外傷害保險(xiǎn)，按年度進(jìn)行健康體檢，定期發(fā)放補(bǔ)助，表彰脫貧攻堅(jiān)干部人。堅(jiān)決杜絕形式主義和官僚主義，不搞“一鍋煮”“一刀切”式考核，精簡(jiǎn)壓縮考核指標(biāo)，把重心放在脫貧成效和群眾口碑上，年度考核評(píng)優(yōu)比例由15%提高至20%；嚴(yán)格落實(shí)輪休、帶薪休假、容錯(cuò)糾錯(cuò)等制度，打出了關(guān)心關(guān)愛(ài)年輕干部的組合拳，有效提振了扶貧干部的“士氣”，激發(fā)了扶貧干部的干事“動(dòng)能”。